一、要在严格管理、追求卓越上下功夫。严格管理是完成年度各项工作任务，促进企业和谐发展的基础。全处上下尤其是领导干部以及在座各位代表，都必须按照今天的会议精神尤其是主任的管理处工作报告提出的任务、措施，自觉围绕“多引水、多发电、多创效益”这一工作中心，以安全高效、文明和谐、追求卓越，追求企业利润最大化，追求股东利益和职工实惠最优化为目标，在从严治企、严格管理这个问题上苦下功夫，团结引导全体员工进一步统一思想、提高认识，以高度的自觉性积极支持并参与各项管理决策、管理制度的推行和落实。管理工作中必须养成从小事做起、严谨扎实、追求卓越的工作作风，做到意图明确、依章依规、程序精简、有序高效，避免无效作为、形式主义，真正提升企业管理水平。管理效果上必须追求卓越百分百，“从我做起，于细微处见精神；追求卓越，在平凡中出成效”，努力做到任务、指标不打折，100%完成；隐患、缺陷不放过，100%整改；指令、操作不失误，100%准确；检修、技改不返工，100%成功；能源、材料不浪费，100%利用。推动全处引水发电、安全运行、节能降耗、综合经营和行政后勤等各项管理工作再上新台阶。

二、要在转变观念、促进创新上下功夫。进一步转变观念，适应十七大强调科学发展、构建和谐新形势、新任务的要求，总结回顾取得的成绩和进步，积极应对存在的不足和差距，引导员工树立强烈的改革意识、创新意识、竞争意识和“效率优先、兼顾公平”的分配观念，坚决摒弃安于现状、固步自封、墨守成规的旧观念，彻底改变部分员工碌碌无为、不思进取的精神状态。以有利于企业发展、有利员工进步、有利于构建和谐为标准，以全方位创新精神，通过系列管理制度的完善、创新文化的构建和创新执行力的强化，集合每位员工每个工作环节的创新，适时有机整合人、财、物这三个经营管理要素并发挥最佳的组合效应，为管理处的改革发展注入源源不断的动力。

三、要在落实职责、保证安全上下功夫。以构建“本质安全型”企业为核心，坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“安全就是生命、安全就是效益、安全就是竞争力”的理念，坚持高标准、严要求的基本思路，进一步强化责任落实，夯实安全基础，巩固安全稳定局面。强化责任意识，加强安全教育，加大技能培训，开展反事故和应急预案演练，始终做到居安思危、如履薄冰、如临深渊、警钟长鸣、常备不懈。强化纪律制度，每位员工都有义务和责任执行好管理处各项规章制度，每位班（组）长以上人员都要带头不折不扣地落实好管理处各项安全生产决议、决策和规章规程，决不允许擅自变动，决不允许有令不行、有禁不止。春节前先后出现两起违规行车事件，一次是酒后驾车，一次是未经批准擅自驾车并与摩托车发生碰撞事故。所幸人员没有受伤，否则后果将更严重，不管是管车的驾驶员还是开车的人员都有责任。交通法规明文规定酒后不能驾车，管理处明文规定非专业驾驶员未经主任签字批准不能单独驾驶单位车辆，为什么不遵守，为什么明知故犯，生命只有一次，制度必须严守，对责任人要严肃依章处理，教训不少，都很深刻，希望全体同志引以为戒，确保安全。强化责任考核，逐级分解目标，细化管理措施，健全和完善“全员、全方位、全过程”的安全考核体系，严肃责任，严格考核，严明奖惩，做到奖优决不折扣，罚劣决不手软，确保实现“四个安全”。一是生产安全，不发生人身伤亡事故，不发生设备事故，不发生火灾事故，不发生交通事故。检修对外承揽业务一定要挂靠有资质的单位并做好作业人员参加意外人身保险工作，规避安全风险。二是资金安全，不发生经营违法违规事件，不发生虚假财务信息事件，不发生资产流失事件。三是干部安全，不发生违反政治纪律事件，不发生人员违法犯罪事件，不发生员工队伍不稳定事件。四是形象安全，不发生水源生态破坏事件，不发生人为对管理处形象造成负面影响事件。为引水发电效益持续稳定发挥、保持省级文明单位和构建和谐企业奠定坚实基础。

四、要在齐心协力、构建和谐上下功夫。以党的十七大精神为统领，按照市委“好字当头、先行先试”的总体要求，立足于管理处稳定和改革发展大局，从四个“进一步”加强入手，抓好工作。

1、进一步加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强领导班子和干部队伍建设，用马克思主义中国化的最新成果武装党员干部；加强基层组织和党员队伍建设，继续推进“三级联创”工作，广泛开展“先行先试当先锋，尽心尽职作奉献”主题活动；加强党风廉政建设，学好党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，落实党风廉政责任制，全面构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系；加强思想政治工作，坚持“一岗双责”制度，时刻关注员工的所思所想，把员工情绪作为第一信号，把思想政治工作作为第一道工序，关心员工工作、生活，以制度管人，以理服人，以情动人，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

2、进一步加强学习型企业建设，组织引导全体员工以活到老学到老的决心，少空谈、多务实，少应酬、多学习。坚持用科学理论充实头脑，不断提高思想认识和理论素质；坚持开展“师带徒”活动，认真做好本部门、本单位员工技能培训，坚持从假期和经济上鼓励员工通过业余时间对口专业自学成才，不断提高履行岗位职责的能力和水平，以适应十七大召开后落实科学发展观新形势、新情况以及管理处电站机组微机监控自动化技改后新技术、新任务的需要。

3、进一步加强民主管理工作，充分发挥工团组织的桥梁纽带作用，树立依靠员工谋发展、科学发展为员工的思想，不断完善厂务公开和职代会工作制度，不断拓宽民主管理渠道，实现共同促进企业发展的良好局面。

4、进一步加强和谐企业建设，落实十七大精神，促进和谐发展，是我们当前及今后长期的奋斗目标。通过“六个和”（即班子、团队、员工、自然、社会、国家）对构建和谐企业进行全面阐述，也就是虚实结合，以硬件的投入为和谐企业构建打实物质基础，以理念的提升和意识的到位为和谐企业提供价值信念支撑，就企业内部言，就是要努力构建和谐班子、和谐团队（每个班组、每个部门、每个单位都是一个团队）、和谐员工。为此，全处每位干部职工都要自觉牢固树立和谐意识，共创和谐企业，努力做到三个继续。继续巩固提高省级文明单位创建水平，探索新形式，实践新主题，营造新氛围，开创新局面；继续加强企业文化建设，结合组织员工再学习、再领会《员工手册》精髓实质，以《龙门滩水库志》编撰为新的切入点，盛世修志、记载历史、传承精神、鼓舞今人、启示后人，为此各单位、各部门要对此足够重视。龙门滩水库志编撰4月底要完成，工作量大，时间紧，任务重，中徽副主任、金盾副主席主笔，各单位、各部门专人配合协作，要抓紧动起来，细化时间表、责任人，有序、有效推进。在发挥团队协作精神、明确规范要求、集中力量按时保质完成水库志编辑任务的同时，不断深化弘扬龙门滩企业精神和价值理念，强化员工价值认同，自觉遵守行为规范，不断增强企业的凝聚力和向心力；继续坚持以人为本，树立关心人、理解人，爱护人的良好风气，以员工最关心、最直接、最现实的切身问题为重点，努力为员工办实事、办好事，解除难题，维护职工切身利益，营造企业与职工共同进步、协调发展的浓厚氛围。营造领导成员间、领导与员工间、员工与企业间、企业与社会间的和谐关系。建设爱岗敬业、诚信负责，团结协作、安全高效，公正民主、文明和谐的现代企业。